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企业人才创新的几个基本问题(提纲)

2010-03-05 09:41:42 来源:中国人才科技网 浏览:1660
内容提要:沈邦仪讲座专题之四-企业人才创新的几个基本问题(提纲)

一、企业人才创新的基本前提

(一)靠谁创新?靠人才

1、什么是人才?

(1)人才的微观内涵(2)人才的宏观内涵(3)人才的中观内涵

2、人才是什么?

(1)从才的个性生物学特性来看:人才是猎物→猎性→猎头革命(20世纪40年代)

人才的猎性:鸟性、虎性、龙性、马性

(2)从人才的社会学特征来看:人才是资源→稀缺性→稀缺革命

人才的稀缺性:资源稀缺(第一资源)、能力稀缺(本领恐慌)、企业家稀缺

(3)从人才的创造学特质来看:人才的本质是创新→创造力→右脑革命

人才的创新性:创新意识、创新能力、创新精神

(二)为谁创新?为企业

(1)企业的生命源于人才创新,人才创新是企业生命的灵魂。

(2)创新不仅能改变企业的命运,创新也能改变人类的命运。

(3)企业是创新的主体,企业必须成为创新投入的主体。

(4)企业创新的宗旨是大力提升企业的核心竞争力,人人皆为人才。

(三)靠什么创新?靠创新知识或技能、创新劳动、创新业绩和创新精神“四要素”或“四标准”。

二、企业人才创新的基本目标——高层次“三创”人才链

(一)创业型企业家——懂国际惯例的具有国际运作资本能力的经营管理人才队伍;

(二)创新型高级专家——具有世界科技前沿水平的创造新技术新产品的专业技术人才队伍;

(三)创优型营销家——懂外语熟悉国际规则善于开拓产品市场的营销人才队伍。

三、企业人才创新的基本内容——企业人才创新链

(一)管理创新三步曲:

企业家的思路创新→决策创新→机制创新

·企业家的思路决定企业的命运。总裁的思路要新、思想要活。

·企业失败的祸首是领导者的决策失误。

·企业用人决策失误,企业就有“灭顶之灾”。

·管理机制创新是提升企业核心竞争力的关键。

·构建“零缺陷”的管理机制。

(二)技术创新三步曲:

科技人才的理念创新→产品创新→激励创新

·坚持顾客的难题就是技术开发的课题的原则。

·市场的核心优势来自于技术创新。

·产品创新是微软屹立不倒的经营之道。

·最好的企业是最善于产品创新的企业。

·激励人才比发现市场更重要。

·激励昂扬士气,打造无敌团队。

(三)营销创新三步曲:

营销人才的策略创新→市场创新→形象创新

·只有高瞻远瞩策划未来才能在国际市场挑战中获胜。

·借势营销是商家成功的高速公路。

·创造市场需求,引导顾客消费,实现用户满意度最大化。

四、企业人才创新的基本要求

(一)树立以人为本的科学人才观

1、企业以人为本的科学内涵

从科学发展观的视角看,以人为本有两层涵义:一是指以人为目的,以不断满足人的全面需求、促进人的全面发展为出发点和落脚点;二是指人民的根本利益为本位,坚持立党为公,执政为民的宗旨。

2、以人为本人才观的科学内涵与结构

(1)人才为本与非人才为本的有机统一

a、人才是社会化的人才,社会是人才与非人才相互关系的复合体。

b、人才是从非人才转化而来的,转化的条件是通过创造性劳动,为三个文明建设作出贡献。

(2)人才之“人”为本、人才之“才”为本和人才之“德”为先的有机统一

a、以人才之“人”为本,即尊重人。尊重人有10个含义。

b、以人才之“才”为本,即尊重人的智慧与才能。包括尊重显人才和潜人才。

c、以人才之“德”为先,即德才兼备,以德为先。

3、如何树立以人为本的科学人才观

(1)必须深刻理解其丰富内涵;

(2)必须确立科学的人才标准;

(3)必须推行科学的人才评价机制;

(4)必须把能力建设作为人才培养的核心。

(二)树立以人为本的科学创新观

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